04.01.2023 Comunicado de prensa

El Executive Chair de Hyundai Motor Group aboga por “La confianza asumiendo retos y dando un nuevo salto a través del cambio en su mensaje de Año Nuevo”

  • Hyundai Motor Group ha celebrado una reunión presencial para dar la bienvenida al Año Nuevo, en el Hub de I+D de Namyang, centro neurálgico de la futura innovación de Hyundai-Kia
    • El Executive Chair Euisun Chung y los principales líderes del Grupo compartieron el mensaje de Año Nuevo y la dirección empresarial para 2023
    • La reunión en el ayuntamiento tiene como objetivo impulsar la comunicación directa con los empleados del Grupo, lo que refleja una determinación hacia la asunción de nuevos retos e impulsar el cambio
  • El Executive Chair hizo hincapié en "establecer la confianza asumiendo retos" para que los resultados puedan conducir a una mayor confianza 
    • Electrificación: seguir consolidando la posición de liderazgo mundial en VE y la transición a la electrificación mediante EV evolucionados
    • Software: transición de los sistemas de la empresa a sistemas centrados en el software, asegurando la mayor capacidad de desarrollo de vehículos definidos por software (SDV)
    • Nuevos negocios: reforzar los futuros motores de crecimiento, incluyendo la conducción autónoma, la movilidad futura, la robótica y las nuevas energías
  • Establecer la confianza con los clientes, la sociedad así como internamente 
  • El Sr. Chung ha hecho especial hincapié en las nuevas iniciativas para dar un nuevo salto a través de cambios proactivos
    • "El cambio puede no ser siempre cómodo, pero salir de las zonas de confort es el paso correcto hacia el crecimiento y la estabilidad"
    • "La organización debe estructurarse de forma que las opiniones de los empleados más jóvenes se reflejen en el proceso de toma de decisiones"

Material de prensa

Hyundai Motor Group ha celebrado una reunión de Año Nuevo en su Centro de I+D de Namyang, a la que asistieron ejecutivos y empleados de Hyundai Motor Company y Kia Corporation.

En su primera reunión presencial de Año Nuevo tras estos tres años, Euisun Chung, Executive Chair de Hyundai Motor Group, se reunió con los empleados para compartir sus mensajes de Año Nuevo y presentar la dirección estratégica y la visión para 2023. Jaehoon Chang, Presidente y CEO de Hyundai Motor Company, Ho Sung Song, Presidente y CEO de Kia Corporation, el Presidente Chung Kook Park, Head de la División de I+D de Hyundai-Kia, y Chang Song, Presidente y Head de la Unidad Tecnológica de Transporte como Servicio (TaaS) y Vehículos SW de Hyundai Motor Group también se unieron a este encuentro. Los ejecutivos participaron activamente en la comunicación mientras respondían a las preguntas de los empleados.

(Desde la izquierda) Chang Song, Presidente y Head de la Unidad Tecnológica de Transporte como Servicio (TaaS) y Vehículos SW de Hyundai Motor Group, Presidente Chung Kook Park, Head de la División de I+D de Hyundai-Kia, Euisun Chung, Executive Chair de Hyundai Motor Group, Jaehoon Chang, Presidente y CEO de Hyundai Motor Company, y Ho Sung Song, Presidente y CEO de Kia Corporation

No temeremos los riesgos ni reaccionaremos a los cambios. En lugar de eso, lideraremos el futuro yendo un paso por delante y creando oportunidades a partir de las crisis. Con este fin, 2023 será el año en que establezcamos 'la confianza asumiendo retos y dando un nuevo salto a través del cambio' para superar el difícil entorno empresarial y avanzar juntos hacia un futuro mejor.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

Adelantándose a su liderazgo continuado en la era de la innovación en 2023, Hyundai Motor Group presentó "la confianza a través del desafío y la estabilidad a través del cambio" como un tema clave y un nuevo estándar para el grupo.

El lugar de la reunión de este año también refleja la voluntad de los líderes del Grupo de asumir nuevos retos y cambios. El Hub de I+D de Namyang es el centro neurálgico de las principales actividades de I+D de Hyundai-Kia, donde se desarrollan vehículos y tecnologías propias para motores y cadenas cinemáticas. El centro se está convirtiendo en la columna vertebral de la tecnología del Grupo, impulsando la innovación basada en la calidad y la transformación para el futuro.

El ambiente interactivo de la reunión sirvió de escenario para que los principales ejecutivos del Grupo explicaran las estrategias para 2023, lo que les permitió interactuar activamente con los empleados. Jaehoon Chang, Presidente y CEO de Hyundai Motor, y Ho Sung Song, Presidente y CEO de Kia, explicaron la estrategia y la dirección de sus empresas. Chung Kook Park, Presidente y Head del Centro de I+D de Hyundai-Kia, expuso la visión de la investigación y el desarrollo, mientras que Chang Song, Director de la División TaaS, presentó la visión de los vehículos definidos por software (SDV).

Debemos superar el statu quo y crear una cultura corporativa proactiva y en constante cambio.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

Tras la reunión, el Sr. Chung permaneció en el centro de I+D de Namyang y para pasar tiempo con los empleados y poder hablar de diversos temas.

Establecer "confianza" asumiendo retos ⋯ Embarcarse constantemente en retos de electrificación, software y nuevos negocios

El Executive Chair Chung abrió su discurso de Año Nuevo expresando:

Nos acercamos al final de este largo túnel de COVID-19. Por ello, es estupendo estar aquí en persona para dar el pistoletazo de salida al Año Nuevo en el Centro de I+D de Namyang, el corazón de nuestra innovación y donde asumimos los retos. El impacto de COVID-19 es amplio, con el aumento de los tipos de interés, la inflación y la fluctuación de los tipos de cambio. También existen riesgos geopolíticos constantes. Todos estos factores están provocando una mayor incertidumbre económica.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

El Sr. Chung dijo que los empleados deben procurar establecer la confianza asumiendo retos y garantizar la estabilidad logrando el cambio como medio para superar las incertidumbres empresariales y crear un futuro mejor. Afirmó que el Grupo se compromete a generar confianza asumiendo retos en diversas áreas, como la electrificación, el software y los nuevos negocios. Añadió que el Grupo será el primero en liderar los mercados asegurándose los mejores talentos y no escatimando esfuerzos para desarrollar nuevas tecnologías en una amplia gama de innovaciones.

Sobre la electrificación, el Executive Chair expresó:

El año pasado, dos coches que utilizan nuestra plataforma específica para vehículos totalmente eléctricos E-GMP, IONIQ 5 y el EV6, fueron nombrados 'Coche del Año en el Mundo' y 'Coche del Año en Europa', respectivamente, y se situaron entre los 5 vehículos eléctricos más vendidos en todo el mundo, lo que demuestra el éxito de nuestra transición a la electrificación. En 2023, seguiremos desarrollando y ofreciendo vehículos innovadores para consolidar nuestra posición de liderazgo en el mercado mundial de VE y continuar el cambio hacia la electrificación.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

El Grupo tiene previsto lanzar varios modelos de EV este año, desde los más ligeros hasta los más emblemáticos, como el SUV eléctrico EV9 de Kia, así como el Ray EV y el Hyundai Kona EV, para ampliar las oportunidades de ofrecer diversas experiencias de EV a los clientes, al tiempo que se refuerza la posición de liderazgo del Grupo en el mercado mundial de EV.

Chung también destacó la importancia del software.

Los sistemas de la empresa, incluido el I+D, deben actualizarse para lograr una 'transición centrada en el software'. Esto nos permitirá asegurarnos la capacidad de producir vehículos definidos por software (SDV) impecables y tomar la delantera entre la competencia mundial.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

Esto resume el esfuerzo estratégico del Grupo por ofrecer a los clientes una cómoda libertad de movimientos y experiencias de usuario innovadoras transformando todos los modelos en SDV de aquí a 2025.

Hyundai-Kia aplicará la función de actualizaciones de software Over-The-Air (OTA) a todos los modelos vendidos en el mercado mundial de aquí a 2025 y ofrecerá servicios personalizados, como actualizaciones de software y suscripciones. Mediante el establecimiento de una plataforma de datos, el Grupo conectará y procesará diversos datos generados a lo largo del ciclo de vida del automóvil para ofrecer servicios innovadores continuos.

El Executive Chair también especificó planes para nuevas áreas de negocio, como la conducción autónoma, la movilidad del futuro, la robótica, la energía y los nuevos materiales, con el fin de garantizar futuros motores de crecimiento para el Grupo.

En tecnología de conducción autónoma, tenemos previsto lanzar modelos capaces de tener conducción autónoma de nivel 3 para las autopistas de Corea. También tenemos previsto comercializar robotaxis con conducción autónoma de nivel 4 en Norteamérica.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

En el primer semestre del año, el Grupo presentará el G90 de la marca de lujo Genesis y el Kia EV9 equipados con la función Highway Driving Pilot (HDP). Esta capacidad de nivel 3 en autopistas y carreteras sólo para vehículos es el primer paso hacia la conducción totalmente autónoma, en la que el conductor toma el control del vehículo sólo en situaciones de emergencia.

Además, a través de Motional, la empresa conjunta de tecnología de conducción autónoma del Grupo con Aptiv, cooperará con empresas de vehículos compartidos, como Uber en EE.UU., para comercializar IONIQ 5 robotaxis de nivel 4, que funciona sin la intervención del conductor.

En relación con el futuro de la movilidad, el Sr. Chung comentó:

En el ámbito de la movilidad del futuro, lanzaremos al mercado Purpose Built Vehicles (PBV) que satisfagan las necesidades de movilidad de las personas. También desarrollaremos un prototipo de vehículo para movilidad aérea avanzada (AAM) y reforzaremos nuestra posición de liderazgo como proveedor de servicios de movilidad.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

Tras haber lanzado el PBV Niro Plus de Kia el año pasado, Hyundai Motor Group planea ampliar aún más el número de modelos PBV este año y lanzar un modelo PBV dedicado basado en una plataforma de monopatín para 2025. El Grupo también está acelerando el desarrollo de vehículos AAM mediante la firma de memorandos de entendimiento con socios importantes como Rolls-Royce y Safran.

El Sr. Chung también se explayó sobre las ambiciones del Grupo en el campo de la robótica.

Reforzaremos la cooperación entre el Robotics Lab, Boston Dynamics y el BD-AI Institute para completar la cadena de valor y ofrecer un producto respetuoso con el ser humano que favorezca el bienestar y la comodidad de la humanidad.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

Hyundai Motor Group creó el Boston Dynamics AI Institute el año pasado con planes de centrarse en capacidades de IA de alto nivel para crear sinergias en varias áreas de negocio nuevas para el futuro, incluida la robótica.

También nos expandiremos a nuevas áreas energéticas como los pequeños reactores modulares (SMR) y fomentaremos el desarrollo de productos de acero más seguros y de mayor resistencia, así como de soluciones logísticas más inteligentes, para seguir asegurando futuros motores de crecimiento para el Grupo.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

El Grupo está entrando activamente en nuevas áreas de negocio energético, como la producción de hidrógeno y la intermediación comercial de energía eléctrica y SMR, y también está acelerando el desarrollo de productos de acero de alta resistencia y nuevos materiales para la movilidad del futuro.

Establecer una confianza más sólida gracias a los resultados de asumir retos ⋯ generar confianza con los clientes, la sociedad y los miembros del Grupo

El Sr. Chung reiteró:

Debemos asumir los retos basándonos en la confianza, y los resultados positivos deben conducir a una confianza aún mayor, haciendo hincapié en la confianza de los clientes, la confianza de la sociedad y la confianza entre compañeros.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

También dejó claro que recibir la confianza de los clientes es la principal prioridad del Grupo, declarando:

Ningún gran producto o tecnología está completo sin la confianza de nuestros clientes.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

El Executive Chair Chung destacó la calidad y la seguridad como los factores más importantes de la confianza de los clientes y abogó por ello:

Debemos mantener nuestro compromiso con la calidad y la seguridad, y sólo entonces nuestros clientes creerán en nosotros y apoyarán nuestro camino de cambio y crecimiento. La calidad es una prioridad para todos nosotros. Desde la planificación del producto hasta el diseño, la producción, las ventas y el mantenimiento posventa, todos los equipos y empleados deben dar la máxima prioridad a la calidad y al cliente. Todos debemos ir más allá para ganarnos el respeto y la lealtad de nuestros clientes.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

También expresó su firme compromiso con la seguridad.

Nuestro compromiso con la seguridad no consiste solo en cumplir la normativa externa. Se trata de reconocer el valor incalculable de la vida y el principio de esforzarse siempre al máximo, lo que nos impulsa a situar la seguridad de nuestros clientes y empleados como máxima prioridad.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

El Grupo está haciendo un esfuerzo adicional en la gestión de la calidad y la seguridad. El año pasado, Kia, Genesis y Hyundai Motor arrasaron en los primeros puestos del J.D. Power Vehicle Dependability Study, el prestigioso estudio de calidad de EE.UU. Los nuevos modelos del Grupo también han sido reconocidos por ofrecer el máximo nivel de calidad y seguridad del mundo por el Insurance Institute for Highway Safety (IIHS) y el Euro New Car Assessment Program (NCAP).

Además, Hyundai Motor y Kia están reforzando aún más la gestión global de la seguridad con el nombramiento de un Chief Safety Officer (CSO) y la ampliación de las organizaciones relacionadas con la seguridad en sus instalaciones de todo el mundo.

El Sr. Chung también subrayó la necesidad de contar con la confianza de la sociedad.

Según el mensaje de sostenibilidad del Grupo, 'The Right Move for the Right Future', trabajaremos juntos con la sociedad por el medio ambiente y coprosperaremos con la humanidad dando un buen ejemplo a los demás.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

Hyundai Motor Group está apoyando diversas actividades de gestión de la responsabilidad social para cumplir con la neutralidad de carbono y ofrecer un futuro sostenible para la próxima generación, el medio ambiente y las comunidades.

Para 2040, las marcas automovilísticas del Grupo tienen previsto ofrecer únicamente vehículos eléctricos sin emisiones de carbono en los principales mercados y están promoviendo proyectos para crear y restaurar ecosistemas marinos, como la recuperación de marismas y la recogida y el reciclado de plásticos marinos. Las filiales del Grupo también planean sustituir la electricidad necesaria en los lugares de trabajo de todo el mundo por energía 100% renovable.

El Grupo apoya la transición a la electrificación de las pequeñas y medianas empresas de piezas de automóviles, gestiona programas de apoyo al crecimiento conjunto y también participa en actividades en beneficio de las generaciones futuras y los grupos vulnerables, a través de iniciativas como la campaña "For Tomorrow" de Hyundai Motor y el "Greenlight Project" de Kia.

Para buscar retos y hacer que se produzcan cambios, necesitamos confiar en nosotros mismos y en los demás. Enorgulleciéndonos del bien que hacemos a la humanidad, espero que os comuniquéis abiertamente y confiéis los unos en los otros y reforcéis la confianza entre compañeros en el nuevo año.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

Dar un nuevo salto mediante el cambio proactivo ⋯ la necesidad de crear una cultura corporativa activa que siga cambiando

En su discurso, el Executive Chair Chung subrayó la importancia de crear estabilidad mediante un cambio proactivo. Compartió sus ideas sobre los cambios en la cultura corporativa y su creencia de que la creatividad de los empleados y el cambio proactivo son indispensables para un crecimiento estable y sostenible.

Para lograr un crecimiento sostenible, debemos superar el statu quo y crear una cultura corporativa proactiva y en constante cambio. Al igual que el agua estancada se vuelve rancia con rapidez, una cultura que no evoluciona se contaminará y se romperá con facilidad. Por tanto, no nos conformemos, sino esforcémonos por alcanzar nuevas metas. Para dar un salto hacia un nuevo futuro, fomentaremos una cultura en la que se alienten los intentos audaces y nuevos sin miedo al resultado. Debemos poner fin a cualquier tarea sin sentido en nuestra actual forma de trabajar, y maximizar el uso eficiente del tiempo y los recursos humanos mediante la priorización. Espero que todos ustedes también evalúen sus tareas y eliminen cualquier trámite innecesario que les haga perder un tiempo y una energía valiosos, y conviertan el trabajo inteligente y flexible en parte de su día a día. Seamos audaces y no tengamos miedo a los nuevos retos; seamos asertivos y proactivos en todos los asuntos; y valoremos a nuestros compañeros y trabajemos en estrecha colaboración con una comunicación abierta. Debemos crear un lugar de trabajo donde los empleados que trabajan con diligencia y entusiasmo sean reconocidos y recompensados y puedan perseguir sus sueños.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

El Sr. Chung también expuso la importancia de la generación más joven.

Debemos prestar atención a las voces de nuestros futuros clientes, sobre todo de la generación más joven. Nuestra organización debe estructurarse de modo que las opiniones de los empleados más jóvenes se reflejen en el proceso de toma de decisiones, y debemos comunicarnos estrechamente con ellos y comprender sus pensamientos y valores. Yo, junto con otros dirigentes de HMG, predicaremos con el ejemplo y crearemos un lugar de trabajo que permita a nuestros empleados trabajar libremente y ser respetados y reconocidos, basándonos en los principios y el sentido común. Promoveremos la diversidad y llevaremos a cabo decisiones de RRHH y mejoras sistemáticas para crear una cultura corporativa dinámica y versátil y eliminar cualquier deficiencia del pasado. En medio de unas circunstancias externas inciertas y de un paradigma industrial que cambia rápidamente, el Grupo, en conjunto, seguirá generando confianza asumiendo retos, y cambiando proactivamente con un espíritu positivo de poder-hacer y una preparación minuciosa para dar un nuevo salto y lograr un crecimiento sostenible. Avancemos todos en este viaje. Juntos por un futuro mejor.

Euisun Chung Executive Chair de Hyundai Motor Group

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